Préparez votre création d’entreprise avec un bilan de compétences solide
Devenir entrepreneur ne s’improvise pas. Le bilan de compétences vous permet de valider la faisabilité de votre projet et vos aptitudes avant de vous lancer. Sécurisez votre transition du salariat vers l’entrepreneuriat grâce à un plan d’action clair et structuré.
Diagnostic gratuit en moins de 24hÉligibilité au financement de votre projet de CDD de reconversionAccompagnement individuel par un coach dédié jusqu'à 100% pris en charge
Pourquoi faire un bilan de compétences avant de créer votre entreprise ?
Quand on envisage de créer son entreprise, on ne peut pas se permettre d’improviser son projet. Le bilan de compétences vous offre un cadre structuré pour faire le point sur votre parcours, vos compétences, vos motivations et vos contraintes avant de vous lancer. Il vous permet de définir un projet entrepreneurial clair, réaliste et argumenté : type d’activité, positionnement, rôle que vous voulez jouer dans l’entreprise, compétences à renforcer. L’objectif est de bâtir un projet cohérent et crédible, aligné avec qui vous êtes et avec la réalité du marché, afin de limiter les risques et de sécuriser au mieux votre passage vers l’entrepreneuriat.
🔍 Clarifier votre projet de création d’entreprise
Faire le point sur vos expériences, vos compétences, vos motivations et vos contraintes pour vérifier que votre projet d’entreprise est réaliste et aligné avec votre profil.
🧭 Construire un projet entrepreneurial solide
Préciser votre idée (activité, offre, clients cibles) et identifier les compétences à renforcer ou les formations à suivre pour sécuriser le lancement de votre entreprise.
🛡️ Maximiser vos chances de financement
Être accompagné pour formaliser votre projet, mettre en avant vos atouts et structurer un plan d’action clair, afin d’augmenter vos chances d’obtenir des financements et des aides à la création d’entreprise.
Analyse de votre situation et de vos attentes, clarification de vos objectifs de reconversion, présentation de la méthode et du rythme.
02
Phase d’investigation
Entretiens, tests et exercices d’introspection pour faire émerger des pistes métiers cohérentes avec vos compétences, vos envies et vos contraintes.
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Phase de conclusion
Construction d’un projet de transtion réaliste, d’un plan d’action détaillé et remise d’une synthèse écrite qui vous appartient.
Ils ont réussi leur transtion grâce à un bilan de compétences.
Trois exemples concrets de personnes qui envisagent d'utiliser le bilan de compétences dans le cadre d’un CDD de reconversion.
Franck, 41 ans – technicien qui veut lancer un service de maintenance à domicile
Après 15 ans comme technicien salarié, Franck souhaite créer sa propre activité de maintenance et dépannage chez les particuliers. Le bilan de compétences lui permettrait d’identifier clairement ses points forts techniques, de vérifier ses aptitudes commerciales et d’organisation, puis de préciser son positionnement (zone d’intervention, types de clients, types de services). Sur cette base, il pourrait monter un dossier plus solide pour solliciter des aides à la création d’entreprise ou un prêt bancaire.
Mélanie, 35 ans – responsable marketing qui veut devenir consultante indépendante
Mélanie envisage de quitter son poste pour se mettre à son compte, mais hésite sur son offre exacte et ses cibles. Un bilan de compétences l’aiderait à faire le tri dans ses expériences, à repérer les compétences les plus différenciantes et les sujets sur lesquels elle apporte le plus de valeur. Elle pourrait ainsi définir une offre claire (type de missions, secteur cible, format d’intervention) et utiliser ce travail pour appuyer un dossier de financement ou un accompagnement à la création.
Rachid, 45 ans – chauffeur poids lourd qui veut ouvrir un food‑truck
Passionné de cuisine, Rachid rêve d’ouvrir un food‑truck, mais il doute de ses compétences en gestion et en relation client. Grâce au bilan de compétences, il pourrait évaluer de manière objective ses atouts transférables (rigueur, gestion des tournées, relationnel), identifier les compétences à acquérir (gestion, hygiène, communication) et construire un plan de formation. Ce projet clarifié et structuré renforcerait son dossier auprès des organismes d’aide à la création d’entreprise.
